Ideas clave del 2022
A medida que se acerca el final de 2022 y con las empresas enfrentándose a incertidumbre continua, inestabilidad política y desafíos económicos, ¿cuáles son las lecciones que se deben aprender para el próximo año? A continuación, les mostramos las ideas más convincentes de Impact Strategy de 2022. Temas que abordan preocupaciones apremiantes y ofrecen nuevas perspectivas y soluciones para el futuro.
• Variación de habilidades, cambio de objetivos y reconstrucción de la fuerza laboral:
Un análisis exhaustivo de 15 millones de ofertas de trabajo revela cambios significativos en las destrezas que buscan los empleadores: se desarrollan nuevas habilidades, algunas habilidades existentes desaparecen y el valor de otras habilidades cambia. Mantenerse o, mejor aún, avanzar con las tendencias es un desafío tanto para los empleadores como para los empleados.
• Alimento para el pensamiento: la oportunidad climática sin explotar en las proteínas alternativas
Una de nuestras herramientas más efectivas para abordar la crisis climática son las proteínas alternativas. Según las previsiones actuales, las proteínas de origen vegetal representarán el 11% de todo el consumo de proteínas para 2035, lo que dará como resultado una reducción de las emisiones globales un 95% mayor que la del sector de la aviación. Los actores de la cadena de valor pueden aprovechar grandes oportunidades de esta manera.
• La autopista corporativa como guía al metaverso
El metaverso aún está en pañales, al igual que las tecnologías que lo impulsan. Pero para tener una idea más clara de dónde puede estar el valor, vale la pena tratar de separar la exageración de la realidad más probable. Para evaluar el potencial de la realidad extendida para sus bienes, servicios y operaciones, las empresas con visión de futuro pueden querer invertir en jugadores jóvenes del metaverso o en tecnologías emergentes.
• ¿Estás listo para el Green Growth? Empresas mas innovadoras de 2022
El clima y la sostenibilidad están clasificados como una prioridad corporativa principal por dos tercios de las empresas en la encuesta de innovación global 2022 de Impact Strategy, y más empresas grandes están asumiendo compromisos de cero emisiones netas a diario. Sin embargo, muy pocas personas están preparadas para crear las innovaciones necesarias para cumplir con esos compromisos. ¿Cómo pueden más empresas estar más preparadas para la innovación en sostenibilidad?
• Perspectivas ejecutivas de Impact Strategy: El dilema del director general
El entorno macroeconómico es incierto y las empresas de todo el mundo se enfrentan a numerosas perturbaciones sin precedentes. Esta serie analiza las fuerzas que afectan a los líderes empresariales en la actualidad y ofrece pasos prácticos que pueden tomar para obtener una ventaja competitiva sostenible y crear negocios más resistentes.
• Cerrando la brecha del desperdicio de alimentos
Para 2030, se perderán o desperdiciarán 2.100 millones de toneladas de alimentos y 840 millones de personas, o una décima parte de la población mundial, pasarán hambre si no hacemos nada. La inacción ante esta crisis tiene un alto costo, pero también existe la posibilidad de cambiar las cosas.
• ¿Cuál es el ecosistema estratégico de tu empresa?
Los ecosistemas empresariales son grupos dinámicos de actores económicos en gran parte independientes que trabajan juntos para ofrecer soluciones que no podrían reunir por sí solos. Basándonos en los conocimientos descubiertos después de tres años de investigación, ofrecemos un marco paso a paso para desarrollar la estrategia del ecosistema de una empresa establecida.
• Los coches eléctricos están encontrando su próxima marcha
Los vehículos eléctricos son el camino del futuro para el sector de la automoción. La adopción de vehículos eléctricos se está acelerando. Sin embargo, los fabricantes de automóviles ahora enfrentan nuevos problemas que requieren soluciones innovadoras, frecuentemente basadas en equipos, incluidos problemas con el suministro de baterías y una infraestructura lenta para las estaciones de carga
• Cuando la innovación no tiene límites, la cultura es la clave
Las empresas pueden ver las cosas de nuevas maneras y encender la chispa de innovación necesaria para impulsar el crecimiento sostenible reuniendo una amplia diversidad de talentos. Sin embargo, mientras muchas empresas se esfuerzan por lograr la diversidad global, muy pocas realmente lo logran. Las empresas líderes hacen esto para crear equipos con personas de todo el mundo a pesar de las barreras culturales.
• Por qué las cadenas de suministro administradas por IA se han quedado cortas y cómo solucionarlas
Las empresas aún no se han dado cuenta del valor de la IA en las cadenas de suministro a pesar de las importantes inversiones. El problema real no es la tecnología, sino cómo y dónde la usan las empresas. Las ventajas de una cadena de suministro autorregulada serán disfrutadas primero por aquellos que superen con éxito los desafíos.
María Illescas - Consultora Impact Strategy
